Punto de partida estratégico
1
Teoría de Negocio
¿Cuál es la apuesta estratégica central de tu empresa? ¿Por qué crees que tu modelo de negocio genera valor de forma diferenciada?
Diagnóstico de capacidades
2
Capacidades Actuales
¿En qué es realmente buena tu organización hoy?
3
Capacidades a Proteger
¿Qué no debes perder bajo ninguna circunstancia?
4
Capacidades a Eliminar
¿Qué procesos o actividades ya no tienen sentido estratégico?
Oportunidades de IA
5
Capacidades a Desarrollar
¿Qué nuevas capacidades debe construir la organización para competir?
6
Capacidades a Adquirir
¿Qué conviene comprar, asociar o contratar externamente?
7
Casos de Uso IA
¿Dónde tiene más sentido aplicar IA en tu organización?
Ejecución y seguimiento
8
Barreras y Riesgos
¿Qué puede frenar la adopción? ¿Qué riesgos hay que gestionar?
9
Quick Wins — Primeros 90 días
¿Cuáles son los 3 movimientos concretos para arrancar?
10
Métricas de Éxito
¿Cómo sabremos que la estrategia de IA está funcionando? Define indicadores concretos y plazos.